"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)"
| 公司： | 江蘇某某玻璃有限公司 | |
| 時(shí)間： | 2009.5至今 | |
| 行業(yè)： | 玻璃深加工 | |
| 規(guī)模： | 50-150人 | |
| 類型： | 民營 | |
| 職位： | 生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理特助 | |
| 工作描述： | 負(fù)責(zé)新廠籌建從國家CCC認(rèn)證、ISO、ERP系統(tǒng)導(dǎo)入，全面建立企業(yè)業(yè)務(wù)、人力、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、倉儲(chǔ)、物流、售后、安全等規(guī)章制度和相關(guān)流程程序，并監(jiān)督實(shí)施；主抓公司生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定績效考核通過持續(xù)改進(jìn)獲得優(yōu)秀業(yè)績，三年來企業(yè)業(yè)績增長250%。主抓公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，根據(jù)實(shí)際工作需要培訓(xùn)復(fù)制后備人才，根據(jù)企業(yè)管理優(yōu)化需要跨部門培養(yǎng)多技能人才使企業(yè)內(nèi)部管理升級得心應(yīng)手。不斷提升公司企業(yè)文化建設(shè)，特別是員工福利、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)與企業(yè)績效掛鉤，增加了公司與員工、員工與員工互動(dòng)交流溝通，激勵(lì)員工積極性和責(zé)任感。正確引導(dǎo)員工職業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對企業(yè)歸屬感、安全感?，F(xiàn)公司人才濟(jì)濟(jì)蓬勃發(fā)展。 |
| 公司： | 東莞俊雄玻璃有限公司 | |
| 時(shí)間： | 2005.11-2008.10 | |
| 行業(yè)： | 玻璃深加工 | |
| 規(guī)模： | 50-150人 | |
| 類型： | 民營 | |
| 職位： | 生產(chǎn)廠長 | |
| 工作描述： | 代理總經(jīng)理管理公司業(yè)務(wù)、行政、生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備、質(zhì)量、物流、售后服務(wù)，建立制度化、流程化并監(jiān)督實(shí)施。根據(jù)公司管理實(shí)際需要加強(qiáng)人力資源統(tǒng)籌、崗位技能培訓(xùn)、和5S導(dǎo)入推廣。生產(chǎn)管理實(shí)施重點(diǎn)班組績效考核，通過不斷優(yōu)化改進(jìn)和管理提升獲得優(yōu)秀業(yè)績和多項(xiàng)績效成功案例。在熟悉玻璃深加工機(jī)器設(shè)備性能指數(shù)和操作打下扎實(shí)基礎(chǔ)，在生產(chǎn)管理產(chǎn)量、質(zhì)量、交期、成本、設(shè)備等方面總結(jié)一套切實(shí)有效方法，在公司運(yùn)營管理業(yè)務(wù)、行政、物流、售后等方面不斷優(yōu)化改善獲得豐富經(jīng)驗(yàn)。 |
| 公司： | 東莞銀通玻璃有限公司 | |
| 時(shí)間： | 2000.10-2005.11 | |
| 行業(yè)： | 玻璃深加工 | |
| 規(guī)模： | 50-150人 | |
| 類型： | 民營 | |
| 職位： | 鋼化技師、車間主任 | |
| 工作描述： | 負(fù)責(zé)鋼化車間全面管理，完成生產(chǎn)部下達(dá)的鋼化車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，向生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。完成公司下達(dá)鋼化車間的ISO、5S、ERP、生產(chǎn)績效考核、執(zhí)行力培訓(xùn)、管理負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、鋼化技工培訓(xùn)等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。參與鋼化車間績效考核制定與公司ISO、5S導(dǎo)入推行。 |
