"掃描二維碼，關(guān)注協(xié)會動態(tài)"
工作經(jīng)驗：
2004年12月--2011年4月 蘇州華建玻璃有限公司(私營股份有限公司)
制造業(yè)
生產(chǎn)部 經(jīng)理
1. 在公司品質(zhì)制度和成本政策的指導(dǎo)下，制定并執(zhí)行生產(chǎn)計劃。通過合理的計劃使產(chǎn)品進(jìn)行整合，提高玻璃的理論出裁率達(dá)90%以上.
2. 運用培育人力資源，有效的管理生產(chǎn)設(shè)備和工作現(xiàn)場。
3. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)制度和管理規(guī)范，以利于生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4. 推行全面品管，并和所屬成員密切聯(lián)系，不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)。（制定各個崗位的合格率，使各個員工責(zé)任心得以加強(qiáng)）
5. 強(qiáng)化理論與技術(shù)相結(jié)合，朝一人多崗多技能方向發(fā)展，充分運用人力資源
6. 定位定員，定時檢核以實施工廠衛(wèi)生之管理工作，并保證生產(chǎn)安全
7. 對新產(chǎn)品新要求及重點訂單的產(chǎn)品，協(xié)調(diào)好工藝技術(shù)，以保證產(chǎn)品能順利進(jìn)行生產(chǎn)(2009年起公司成為吳江南玻的外協(xié)廠商）
8. 對玻璃深加工各個環(huán)節(jié)（切割 磨邊 鋼化 絲印 夾膠 中空）熟悉，能合理的組織和分配。
2011年4月--2013年4月 蘇州漢斯玻璃科技有限公司(私營有限責(zé)任公司)
制造業(yè)
生產(chǎn)部 經(jīng)理
自我評價：
1.負(fù)責(zé)玻璃公司的電纜布線及生產(chǎn)設(shè)備的安裝
2.負(fù)責(zé)玻璃生產(chǎn)技術(shù)人員的招聘培養(yǎng)及培訓(xùn)工作
3.玻璃生產(chǎn)流程的整合及生產(chǎn)工藝培訓(xùn)
4.生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)成本的核算和控制，
5.負(fù)責(zé)玻璃公司3C及ISO9000的推行和實施
1.善于運用人力資源進(jìn)行生產(chǎn)組織安排
2.后拉式管理制定生產(chǎn)計劃
3.項目分析，組織項目團(tuán)隊進(jìn)行生產(chǎn)攻關(guān)
4.6S ISO9000及ISO14000體系的推行
5.工藝流程設(shè)計
6.責(zé)任心強(qiáng)，工作主動積極有效。
